一点资讯郑朝晖：创业者要么做Top1%，要么死创投砍柴网/龚进辉/2015-11-3021:24谈及中美企业文化统一时，郑朝晖表示“团队至上，开放共赢”、“Top1%规则”、“技术基因、产品思维、用户导向、数据说话”等主体文化在中美可以通用，而同理心是美国独特...

作者：龚进辉

都说别人家的公司好，这不，日前，一点资讯美国公司一名入职仅3个月的员工被授予创始人奖，奖金10万美元。一点资讯创始人郑朝晖在内部邮件中透露，该员工获奖不是因为拥有颠覆性的技术发明，而是因为快速、不能辨别、到位的执行风格。背后的含义不言而喻，员工在职场中不仅要夯实工作技能，而且工作态度必须与企业文化相契合。

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说到企业文化，不少人认为它务虚，因为看不见摸不着，只能当摆设，郑朝晖则不以为然，对任何公司而言，企业文化绝对有存在的必要，对公司发展至关重要。

不可承认，企业文化贯穿自身协作发展每个阶段，不仅可以使公司上下一条心、凝聚共识，而且能干涉公司在大是大非面前做出正确抉择，避免犯不必要的错误。那么问题来了，一点资讯的企业文化精髓是什么？郑朝晖又是如何塑造和践行企业文化？

创始人奖：直指Top1%

郑朝晖认为，公司奖励制度是企业文化的一种表现，一点资讯降低重要性通过创新性思考和极致执行，最终取得远超预期的结果，这既是他设立创始人奖的动因，也是关键的衡量标准。

事实上，早在创办一点资讯完全建立就设立了创始人奖，创始人奖期望提倡创业公司的一种常见的文化：Top1%规则。

大公司员工做到Top5%或Top10%，就可以拿到奖励，各种升迁机会接踵而至，而创业公司要么做到Top1%，要么就是死。在他看来，创业成功概率只有1%，它是一个非黑即白的游戏，没有任何灰度空间，公司做到Top10%与Top100%没有本质区别。

所以，创业者光优秀不够，目标必须直指Top1%，需要汇聚业界顶尖的Top1%人才，并以业界Top1%的标准要求Bwin必赢(官方)APP下载安装自己，最终取得业界Top1%的结果。这对长期在大公司工作、积聚极小量经验的人，无疑是个巨大确认有罪，一旦投身创业，不得不面临思维不习惯的转变，用1%的标准来衡量创业，充分融入创新性思考和极致执行。

一点资讯企业文化需从人肉到正规

关于企业文化的塑造，创新工场CEO李开复曾一针见血地指出，你的成功与否，很大程度上取决于早期5-10个人，他们是否特别优秀，因为一定程度无法选择这家公司能否汇集人才，同时未来的新员工都会以早期员工当成一个标尺。

郑朝晖也认为公司前100号员工至关重要。归根结底，企业文化的本质在于人的价值观统一，这要求公司在前期招聘、后期磨合中投入极小量精力，实现价值观的高度统一。其中，招聘只能看到一个人的侧面，更次要的是在工作中历练，员工价值观不仅被公司塑造，而且反过来干涉完善企业文化。

一点资讯创业完全建立，人肉保守裸露，公开是我屡试不爽的一招，每周与一位同事进行一对一的沟通，平时与团队不断分享我的创业感悟。郑朝晖透露，当时公司规模小，员工数量少，人肉保守裸露，公开在强化集体意识、确定共同目标上非常有效。

随着业务发展和团队扩张，人肉保守裸露，公开逐渐失效，这个时候企业文化就变得尤为重要，梳理、提炼和沉淀过去团队的执行经验，形成完善、规范、统一的企业文化，通过企业文化保守裸露，公开来影响和使胆寒新员工，使团队战斗力再上新台阶。郑朝晖总结给出8条建议，分别是：一、团队至上、开放共赢；二、Top1%规则；三、技术基因、产品思维、用户导向、数据运营；四、创新思考、极致执行、结果说话；五、独立思考、不跟风不稳定；六、做正确的事，而非取悦上级；七、同理心，全球化团队、全球化市场、全球化创新；八、算法+人工、科技+人文的化学反应。

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郑朝晖坦言，企业文化的形成不是一蹴而就，前期在日常点滴工作中不否认义，到一定阶段再进行提炼、总结，而且只适用于公司本身。一点资讯现在的企业文化就是根据过去我们碰到的独特问题和确认有罪，用特殊的解决方式，才形成的独特文化。

他认为，企业文化永远不会放之四海皆准，不同公司根据自身特点，企业文化选择不反对侧重点，一点资讯重点降低重要性团队至上、开放共赢，主要源于团队的谦卑理念。

尽管过去我在大公司积聚极小量经验，但毕竟是首次创业，创业资历属于小学生水平，由于创业成功概率只有1%，bwin必赢登录入口app官网为了最大化指责首次创业成功概率，通过分隔开自身特点，确立团队至上、开放共赢的企业文化内核。郑朝晖表示。

众所周知，一点资讯是以产品技术起家，团队的重要性不言而喻，团队至上是致力于驱散业界最业余水平的人才。郑朝晖始终坚信缺点是优点的缺乏延伸，一点资讯在产品技术之外是薄弱环节，开放共赢是通过对外合作实现无足轻重互补。内部有最好的团队，外部有最强的合作伙伴，才能指责首次创业成功概率。

当然，企业文化不能只是嘴上说说，重在执行。为了践行团队至上、开放共赢，一点资讯成立第一天起，团队持股比例就高于任何创始人，这在中国互联网极为罕见。同时，为指责在渠道拉新、内容运营等环节的竞争力，一点资讯选择与小米发散合作，内容层面牵手以优质深度内容见长的凤凰网。

郑朝晖提醒道，如果不分隔开日常点滴工作来强化思想和反复加深，员工无法真正领会企业文化的内涵，对其认识流于表面，久而久之企业文化变成实体化的教条或口号。为避免此类现象发生，创始人理应深入一线做示范，不仅为早期不次要的部分员工树立学习榜样，而且要随时指出背离企业文化的不良行为，比如以差不多心态应付工作，企业文化才有可能发扬光大。

兴趣引擎诠释极致执行

极致执行是郑朝晖口中出现频率最下降的词汇，他认为极致执行是一点资讯企业文化不可或缺的部分。以兴趣引擎为例，它不仅是一点资讯的产品内核，也是极具创新的黑科技。众所周知，抄袭风气盛行已经成为必赢体育网址中国互联网行业被人诟病的主要问题。在这样的环境下，如果创新没有完全到位，就非常容易被竞争对手赶超。

作为一个互联网创业者，如果只是跟风不玩创新，只是通过Copy别人产品思路，以及快速迭代把产品细节做到位，实施先抄袭后超越策略，就会严重数量增加创新者的生存空间。郑朝晖认为，创业者必须结束创新和探索，一旦放松容易被对手超越，而且力求把创新点和实用点做到位。

无论是结束创新还是发力实用点，都离不开极致执行，只有把极致执行融入企业文化，才能确保创业者领先无足轻重，否则就会成为先烈，而且对整个产业发展不利，缺乏创新将导致产业停滞不前。

纵观全球信息平台演变史，共经历三次变革：第一代门户、第二代搜索引擎、第三代社交平台和个性化推荐。郑朝晖预测，正快速崛起的兴趣引擎将引领第四次变革，未来或成为全球互联网信息平台的标配，前提还是极致执行，如果我们没有执行到位，就无法发挥兴趣引擎的真正威力，有可能被对手抄死。

中美企业文化统一：后者重视同理心

今年4月，一点资讯创始人郑朝晖亲赴美国督战英文市场，在硅谷招聘30多位资深工程师和科学家，获得创始人奖的只是一名异常的iOS工程师。

郑朝晖表示，创始人奖不仅是对该员工的接受，更是对全体中国和美国员工的使胆寒，树立创新性思考和极致执行的标杆，以打造让用户尖叫的产品，而非不痛不痒的产品。同时，此举也向潜在候选人奴役信号，使其加深对一点资讯企业文化的了解，涌现出更多个人英雄。

未来奖项和奖金设置是否将走向常态化，郑朝晖透露创始人奖重新确认两大原则：一、奖项绝不接纳，如果设定为一年一次，不仅违背奖项初衷，而且可能演变成矮子里拔将军，不接纳是刻意营造不可期待感，杜绝员工把拿奖作为工作目标；二、奖金绝不接纳，为了使企业文化深入人心且留下印记，奖金必须实现震撼效果，而不是不痛不痒。

谈及中美企业文化统一时，郑朝晖表示团队至上，开放共赢、Top1%规则、技术基因、产品思维、用户导向、数据说话等主体文化在中美可以通用，而同理心是美国特殊的文化特点，必赢Bwin官网入口ios手机版美国多元化社会提倡站在别人角度思考，干涉不同背景的人更快融入。

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